曼森方法

曼森 M3 模型

• 男人是关系的守门员 转盘子的原因
• 关系的进展不是通过时间来衡量的。关系的衡量标准：上钩 服从性
• 上钩之前 女人的废测
• M1 上钩点 对你有好奇 前期开始 上钩：你通过了女人的筛选，女人产生好奇，女人开始问你问题，意味着前期开始 前期 筛选框架 傲慢的框架、选择者 挑战、推拉
• M2 前期到中期 服从性 服从性测试 服从性积累 关系升级的关键 意味着实质性的投入 赋格叙事服从 测试只是测试你和女生的关系在哪个阶段
• M3 后期 共赢和收尾

M1-推拉

• 不用跟女生解释太多 //底层逻辑：不用跟别人解释太多，解释越多说明你越需要寻求他人的认可，你就越处于低位。
• 推拉不仅可以表现言语上，也可以表现在你的行为、态度和注意力上。
• 闺蜜 GAME：拿目标的话题去讨论她的闺蜜，也可以跟闺蜜去讨论你目标的话题。 举例：她看上去比较像是会抽烟的那种 //挑战 挑战她的闺蜜 她看上去比较像是会抽烟的那种 侧面地推目标：你还会抽烟啊
• 筛选的评价以及一些【钩子】：你俩性格完全相反是吧？那么星座也应该完全相反对吧？=> 将话题过渡到星座上，同时让女生好奇我是什么样的星座
• 酒吧 玩骰子
• 选择者框架/买家心态；推比拉多的制造张力的互动 变成奖品
• 我为什么要去用推拉，以及我去用推拉的目的是什么，我背后的心态是什么，我要建立的框架是什么
• 挑战框架、自我赋格、快速破冰、男女框架、前期拉男女张力、情绪反应
• 女人被你吸引的信号：产生好奇
• 不要把注意力一直给到目标
• 给目标贴个标签 傻大个
• 那你们俩性格相反（做评价），星座也应该相反（抛钩子）

M1-挑战

• 前期通过傲慢的框架来筛选女生 打量她
• 使用挑战剥夺认同感，让她不断想你自我赋格
• 你不用对你的行为去做解释 //老板会很下属解释他的动机吗
• 框架博弈 谁的框架更有价值 谁对谁的反应更多 谁更高更强
• 在前期 女生自我赋格 你不要做太多赋格。剥夺认同感，否则她一旦得到你的赋格，就不会再做自我赋格了。你要做的是继续筛选打量她。
• 挑战背后的框架动机：你在筛选她。看她是不是一个够格的女人。你的买家。
• 小孩想获得老师认可的框架。下属想获得领导认可的框架。
• 使用赋格、失格不管用的原因是因为你在前期你并没有让女人对你有反应，并没有让女人进入你的框架，向你自我赋格。而挑战能帮你在前期产生这样的一个互动框架。所有中后期的 GAME 都是建立在前期 你搭建好了这个框架，女人进入了以后，以便于你在中后期可以做更多的 GAME。
• 框架控制（女生迟到了 你很不爽） 服从性积累 叫爸爸

M1-上钩点

• 询问开场白
• 潜沟通：我的全部注意力；我的全神贯注；我的眼神：看着女的眼睛；传递出来很强的男对女的意图
• 上钩的第二个反应：女人她愿意被你的节奏带领
• 上钩的第三个反应：女人她可以停下她原先做的事情，并且给到你绝对的注意力
• 简单的背景介绍：我过来旅游
• 上钩的第四个反应：女人好奇你，会问你一些问题
• 上钩的第五个反应：女的停下来不走，并且跟你进入到一个正常的对话里面
• 抛钩子 game：我不会把我的个人信息在前期的时候主动去告诉女人，我会用一种更巧妙的方式，就是我会在跟她对话的过程当中加入一些播种一些钩子让她来试图问我；我看你的年龄应该感觉跟我接近，或者比我小一点
• 网状聊天思路/线性聊天思路/发散
• 前期和中后期的节奏 让自己舒适
• 交换看法是有价值的 交换信息是没有价值的

M1-自我赋格

• 打开 询问开场白、问题开场白 你应该是云南人吧
• 女生挑战你 不用过度的去解释，你只需要陈述事实就行 破废物测试
• 搭讪使用推拉的男女前提
• 筛选 了解她的信息
• 筛选+挑战 你学艺术的吗
• 总结：你在坚持一个选择者预设框架的前提下，去筛选和挑战女生，引导她自我赋格，让她向你证明她自己的价值，让她向你证明她是一个够格的女人，但你不要轻易认同她。在 GAME 的前期女生要有自我赋格，这样在中期和后期女生才会持续的去投入在这段关系当中，乃至让你们之间的关系可以去推进。
• 潜沟通 行为上的推拉 举例：笑然后摇头就好像很无奈的那个表情

M2-快速升级

• 打开 筛选（选择者框架）推拉 性张力（男女框架） 上钩（上钩点）升级 转场 收尾
• 你哪里的 你觉得我是哪里的 这里吗
• 如何聊基本信息
• 张力 挑战 肢体接触（轻拍女生的肩膀）细微的服从性测试
• 靠着女生，侧着跟她讲话 //行为上的推拉
• 女人用 GAME 挑战你的时候，如何接这个东西，如何踢皮球

M2-服从性积累

• 多人游戏不做升级 社交压力
• 角色扮演的框架 关系升级 调情 爸爸对女生 老师对学生

M2-约会升级

• 关系进展时框架的变化：在前期你可能只有自己的框架。在中后期你要在握住自己框架的同时，去建立你们彼此之间的一个框架。
• 中后期的互动里还是有挑战的。只不过更像戏谑，让男女框架更有张力。中后期的挑战和前期的挑战框架是不同的。中后期是我们的框架，我再管你。前期是在你的框架，你再筛选女生够不够格。
• 中后期 命令的方式 带领者 将女生当做女朋友的心态
• 自在感 对性的态度 很正常的框架
• 中后期约会中正确的框架是男女框架。
• 约会聊天时的发散思维。
• 氛围 通过感觉在旁人看来就像是情侣
• 第一次是怎么样的 痛一下就好 我蹭蹭不进去
• a 到 b 的叙事 b 是现在 a 是以前 abc 叙事 c 是将来
• 当你讲完一个叙事之后，你可以先不要抛出你的观点，先观察对方的注意点在哪里，是短期还是长期，然后再根据对方的关注点来输出你的观点。//社交直觉的体现
• 挑战在前中后期的作用。关系前期的挑战：筛选。关系中后期的挑战：戏谑（使得男女框架更有性张力）
• 中后期女朋友/领导者的心态。关系的中后期将她当成是你的女朋友。你是领导者的角色，对于你的行为，不用做过多的解释。使用命令式话语指挥她。
• 中后期 发散思维 调侃女生的心态。//香港话：今晚丢嗨嗨 -> 晚上打炮的意思
• 叙事在中后期在细讲。因为你对女人没有吸引时，她不想了解你的经历。不想了解你是一个什么样的人。
• 叙事：第一次是怎么样的。
• 叙事：特殊的性癖好。打屁股
• 性欲是自私的。女性本能上会喜欢高帅，或性格强大有挑战性的男性。这些因素就是性欲开关。相反的，讨好、哭穷卖惨、听话、缺乏自信的男性，女性可能会觉得你是一个好人或可以做朋友，但性欲免谈。但这不是女性功利主义，而是女性也没有办法，性欲是自私的。——来自微博
• 女人喜欢被打屁股 中国式教育 棍棒底下出孝子
• 开放式关系 我们发展关系，我也不会限制你去找其它女人 短期框架
• 川久保玲
• 带领 带领女生 前期的时候你做了服从性测试，她是接受的，否则这种行为就变成了一种强迫。
• 当她察觉到你计划跟她 TD 时，会激起她的防护罩，因此你应该让她觉得这是自然发生的。你要让这件事情看起来非常的随机。告诉他你晚上有安排。你需要给女人一种这样的台阶。
• 技术点总结：营造氛围 话题升级 男女框架的性张力挑战 服从性积累 诱惑
• 怎么去升级 怎么去营造氛围 这是本章节的重点。

M3-叙事

• 叙事是中后期的技术
• 男女框架
• 选择者框架 //强化框架
• 发散性网状式聊天
• 筛选女人的关注点，判断她的类型：长期属性/传统开放/传统保守 短期属性
• 叙事完全不知道讲什么：前期准备一些故事，把你的经历结合一些观点来讲。叙事需要能够表达你的人设。反映出你这个人的性格和三观。
• 会讲故事，但是不会做筛选：在聊天中筛选女人，先去了解她，先不着急地去暴露自己的价值观，而是先搞清楚她的关注点，她对于什么感兴趣，因人而异的做一些差异化的框架，然后去讲一些针对性的故事。//社交直觉 前期框架控制 神秘感
• 叙事千万不要想到什么就讲什么，这样会起到反效果，因为你想得过多，你很像是在跟女生自我赋格，试图去得到她的认可。//边界感
• 准备叙事：上一段情感关系 //这是一个偏长期的话题 上一段为什么分手 谈多久 三个礼 太传统的女生，不太骚。女生 🐻 很大，照片会把 🐻P 小。短期叙事 筛选掉短期女性的故事
• game 的本质就是筛选和匹配
• 反向赋格 举反例来赋格她
• 强眼神沟通 性张力
• 在互动过程中，如果你让女的感觉到你完全给她认可了，这个互动从某种意义上来讲就没有继续产生张力。没有博弈的过程。舒适感太强，吸引就变弱。挑战。推拉。
• 你的框架不要完全去迎合别人。不要因为女生是长期的，就去改变自己的框架，选择性地输出短期的内容。但不要太短期，可能会吓跑女生，根据你的社交直觉来判断。
• 你要知道你面对的是什么样的人，再去讲什么样的故事。这是一个重点。
• 表里不如一 白骑士。输出价值观：我觉得你跟一个人相处，大部分人喜欢在一开始的时候表现自己好的一面给对方，但是时间接触久了之后就会看到对方互相身上看不惯的缺点。但是对我现在这个年龄阶段来说，我觉得没有必要，浪费时间精力，所以我一开始是怎么样就是怎么样，他能接受就接受，不能接受就拉倒。真实性。
• 男女之间互相打分。你给她一般要比她给你总要少那么一点，因为你希望女生的投入更多，这也是 game 的一个原理，叫 2：3 原理，你永远要比女人投入少那么一点。
• 生活大大咧咧的 一条被褥春夏秋冬都不换。深入的叙事，前提是你和这个女的得有基本的信任和接纳，才能讲这些。给对方看到你身上的一种缺点，这也是叙事的一种缺点。就给对方一种有机会把握你，因为她可以弥补你的这种缺点。她可以抓住，你可以给她建立舒适感。而不是一个完美的人。这样才不会完全没有舒适感/可得性。
• 播种 后续 2-3 次约会参考 M2-约会升级
• 总结：如何输出你的框架 如何去建立你的价值观 失格 赋格